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Fiche signalétique

nom du stagiaire : Tanguy Chassé
école                     : GI pro 07
type de stage      : Ingénieur Adjoint
entreprise            : Carrier Montluel ( à coté de lyon)
service                 : R & D
sujet                      : gestion de projet
intitulé                  :  Mise en place d’un système de suivi Earned Value Management System” pour le projet “Thunderbolt water cooled

contenu détaillé de la mission

Ce stage portait sur la mise en places d’indicateurs et d’une simulation pour aider les chefs de projet à faire le suivi de leur projet ou du reporting sur leurs projets.

Au cours de ce stage, j’ai créé et modifié des fichiers Excel pour produire des indicateurs à destination des responsables de projets pour les aider dans la gestion  de leur projet. J’ai travaillé sur trois aspects différents de la gestion de projet.

Tout d’abord, le suivi de l’avancement du projet par les dépenses effectuées et par la valeur créée. On fait un plan à partir du budget initial, on définit des étapes intermédiaires, on affecte une valeur ajoutée à ces étapes et on fait le suivi avec les dépenses effectuées et les étapes franchies.

Ensuite, pour la maîtrise des coûts des nouvelles machines qui seront en vente, j’ai mis à jour le modèle de coûts afin d’intégrer les volumes de vente prévisionnels dans les calculs de coût des matières premières et surtout du cuivre, matière omniprésente dans les machines et soumis à de fortes fluctuations de marché.

Enfin, pour estimer la durée totale du projet, j’ai créé un fichier d’interface entre Ms Project et Cristal Ball, un complément d’Excel : à partir d’un export de fichet Project au format Excel, une macro génère une feuille pré formatée pour être utilisée avec Cristal Ball. Cristal Ball lance des calculs aléatoires pour fournir des statistiques sur la durée totale du projet. Le type de simulation utilisé par ce logiciel est appelé simulation de Monte-Carlo.

commentaires

Bien que un peu court ( seulement 8 semaines), ce stage à été assez interresant pour voir le fonctionnement d'un service R&D en général et un systeme de gestion de projet concret. Carrier et une grande entreprise avec une oranisation bien struturée et un bon nombre de procédures standard ( certification ISO oblige). J'ai donc pu voir comment les gens interpretent ces procédures et se les aproprient.

Contacts - liens

étidiant  (mail)        : tanguy.chasse@gmail.com
société  (site web) : groupe utc - carrier